為鞏固招聘團隊業務基礎、提升管理人員綜合素質、完善招聘人才梯隊建設，寶航人力集團舉行為期1天的招聘主管專項培訓及交流會，各分公司招聘主管積極參加，大家全情投入，進行了深入的學習、研討和共創。


此次培訓及交流會主要圍繞幾個大方向進行。其中包括根據人才模型和顯性條件對團隊所有員工進行分類、統一了團隊氛圍管理的共識、統一了團隊輔導的共識、研討規劃出各團隊的6月目標、工作計劃及行動措施等。經過數次的研討和共創，大家共創出招聘員工的人才模型；經過長達3小時的實操演練，大家制定了6月份的挑戰目標和工作計劃，同時也讓各位團隊管理層掌握了教練式領導力的價值和關鍵原則。

其上述宗旨就是讓大家對工作目標與工作內容進行細分，實現管理人員對每周、每日的工作有清晰計劃，并綜合行業項目淡旺季考量，不斷調整任務目標，將業務做到專業化、流程化，實現團隊共同進步。

另外，大家還共同商討了轉合伙人的思路、臨界點和改善建議，商討了新人手冊的改進思路和改進計劃，以及大項目培訓計劃等。其旨在持續完善招聘團隊人才梯隊建設，凝練成功經驗，積極進行員工關懷，傳播寶航溫度，提升招聘穩崗率與轉介紹人數。最后希望大家要持續學習，提高自我認知與價值，將文化作為植根于心的修養、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由，真正實現思想的深化與人格獨立，共同在寶航這個大平臺上越走越好。

此次寶航人力集團招聘管理人員培訓會圓滿結束，本次培訓會作為業務交流學習的平臺，為基層管理人員進行賦能，促進團隊凝聚力、核心競爭力的提升，后續將繼續打造卓越的自主招聘人才隊伍，為推動集團發展貢獻力量。